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风云人物李嘉诚商界巨擎文

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来源: 作者: 2019-02-21 11:48:04

风云人物李嘉诚商界巨擎

迄今为止,因思念而聚李嘉诚的成功均为借力。 让别人为他赚钱 ,他缺乏原生创造,但他就是成功了。这也是华人世界进入国际社会里的一道难题。

李嘉诚给予了另一种神话,他浓缩了一个地区、一个民族、上百年、几代人的历史,

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一穷二白到发达的进化历史。这种跨度之大在历史上是罕有的。

对商人,尤其是中国的商人或所谓成功人士,中国一流的文人多沉默不语。我相信这沉默饱含了太多的内容。

金钱即力量。尤其是今天,发展、资本、增长 已成为我们时代的事业,已成为大至文明、种族、国家,小至个人的精神意识。在李嘉诚、杨致远、孙正义等人的光芒已遮盖了传统权力掌握者如克林顿、董建华之后,成功人物的境界和生命形式又有了新的含义。

和记黄浦集团可算是李氏商业王国的海外业务旗舰,李嘉诚坦言,当年(1979年)收购和黄,从业务拓展而言可说是事在必行,其时就算收购不成功,亦会收购其他公司。时至今日,和黄的业务遍及地产、酒店、证券投资、货柜码头、零售及制造、基建、通讯、能源和建材等,经营涉及24个国家和地区,聘用员工更多达8万人。

由零开始,白手起家,李嘉诚几乎成为了人们心目中成功富豪的典范。然而历数李嘉诚几次重大的赚钱交易,却发现这位被称为 财技之神 的财技谋略家,更多的时候喜欢人弃我取,逆境取胜。

酷爱读书的李嘉诚在香港只念了两年书。由于父亲病逝,全家的生计成了问题,作为长子的李嘉诚毅然挑起当家的重担,辍学就业,当时年仅13岁。李嘉诚先在一间玩具制造公司当推销员,由于勤奋好学,不到20岁便升任塑料玩具厂的总经理。但李嘉诚并没有满足于现状。两年后,他毅然用平时省吃俭用的积蓄和从亲戚处筹来的7000美元在筲箕湾租了一间旧厂房,创办起自己的塑胶厂,他将它命名为 长江塑胶厂 ,正是从这间旧厂房中走出了未来的 亚洲最佳商人 ,世界华人的首富。

起初的几年,李嘉诚每天工作16小时以上,事业小有起色。但不久之后,由于过分急于扩大自己的企业,使得李嘉诚的塑胶厂出现了资金周转不灵、次品迭出的窘境。1950年到1955年这几年,可以说是李嘉诚的沉浮岁月,他饱尝失败的苦涩,也从此磨砺了他日后沉稳、冷静的作风

20岁以前,所有的钱都是靠双手勤劳换来,20至30岁之间是努力赚钱和存钱的时候,30岁以后,投资理财的重要性逐渐提高,到中年时赚的钱已经不重要,这时候反而是如何管钱比较重要。

长江集团由四间上市公司组成,包括长江实业(集团)有限公司( 长实 )、和记黄埔有限公司( 和黄 )、长江基建集团有限公司( 长建 )及香港电灯集团有却经不起风雨限公司,截至今年十月十五日,总市值为五千零十亿港元。集团业务遍及24个国家,雇员总数逾7万人。其市值占香港资产市场总市值的16%左右。核心业务集中在五大类:地产发展及投资;港口物流;零售及制造;电讯及电子商贸;基建及能源。

无法满足却很难很难想像一周之内形成新规模难度有多大。旧厂房的退租,可用设备的搬迁,购置新设备,新厂房的承租改建,设备安装调试,新聘工人的培训及上岗,工厂进入正常运行 都得在一周内完成,一道环节出问题,都有可能使整个计划前功尽弃。

李嘉诚和全体员工一起,奋斗了7昼夜,每天只有三四个小时的睡眠。李嘉诚紧张而不慌乱,哪组人该干什么,哪些工作由安装公司做,以及每一天的工作进度,全在日程安排表中标得清清楚楚。就这一点可见李嘉诚的冒险,并非草率行事。

S公司购货部经理到达那天,设备刚刚调试完毕,李嘉诚把全员上岗生产的事,交予副手负责,亲自驾车去启德机场接客人

尽管顶着 资产交易商 的帽子,同时这顶帽子也适合大多数亚洲商人,但是戴在李嘉诚头上还是太小了,因为他所做的不仅于此。的确,他的一项著名的交易为他赢得了不少赞誉:1999年9月,和黄瞅准时机成功地卖掉Orange,一家英国运营商,从而净赚147亿美元。然而,成功的背后是,他知道如何建设一项事业。Orange的案例中,他用了数年的心血来整合这家公司。也许这就是那些支持李的人乐观的所在:李嘉诚会在3G上扭转乾坤。

李嘉诚于1928年出生,他由一名店铺学徒登上华人首富宝座,决非靠一朝一夕的努力或一蹴而就的运气。他成功的秘诀是:一、以诚相交,信誉为本;二、目光远大,稳建发展;三、人才至上,集思广益;四、抓住机遇,全力投入。

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